一口气带你看完，日本魔幻全能巨头企业：松下。
大多企业都是因弱而亡，但只有松下是因强而亡。
为什么这么说？
因为松下的产品有一个通病，它的产品质量太好了，好到容易用到让你腻，虽然很想换，但是它就是用不坏，完全没有借口换新的。
我有一个松下的CD随身听，用了20年了，依然稳稳好用，家中的松下冰箱、洗衣机，随便用二三十年毫无压力，非常皮实耐用。你说这样的企业还怎么生存？
很多人不知道松下当年在家电和数码产品的恐怖统治力，比今天的小米还要强悍，尤其是在国际市场，松下当年真的是打遍全球无敌手。
松下的产品线之广堪称“家电界的瑞士军刀”——从剃须刀到冰箱，从电视机到随身听，都是拳头产品，甚至连电池这么一个小玩意，在八九十年代，松下几乎占据了全球90%以上的电池销量，20年前的超薄随身听在技术和质感上能吊打同期所有对手。
但是巅峰过后，松下却一路向下，走向颓势。
这种近乎“反人类”的耐用性，构成了松下消费电子业务的商业悖论：当你的产品好到让用户不需要更换时，你的市场就会慢慢枯竭。
当年松下在家电领域，全球市场大杀四方，最登峰造极的案例就是松下的等离子电视业务，则上演了一场教科书级“因强而亡”的技术自杀。
1996年，松下推出了全球首款等离子电视，凭借领先液晶阵营的大屏幕化、自然的色彩表现性及高速响应性，在电影内容及体育节目上大放异彩。在那个年代，等离子几乎垄断了大屏幕电视市场。
就连高启强，都得整一台拿来送礼。
更关键的是，松下几乎垄断了所有核心技术专利。
这既是优势也是诅咒——技术壁垒让对手难以进入，也让松下沉醉于自己的技术帝国，啥都是你的，你吃肉，大家连口汤都没有，谁还跟你玩呢？
于是更多厂商选择另一条路线，液晶，也就是我们现在看的这个液晶电视。
当年液晶电视技术虽然落后，但是架不住人多，慢慢追赶，逐步解决了大屏幕、高清晰度显示和响应速度问题时，市场格局开始改变。
选择液晶的人越来越多，
这个时候松下却犯了战略误判。他们曾预测2007年全球等离子电视需求将超过1200万台，cc。
基于这个预测，松下在兵库县尼崎市建设了P3、P4、P5工厂，在上海也建立了生产基地。巅峰时期，仅P4工厂投产后，各工厂合计规模就达到了每年1000万台。
当液晶阵营以开放姿态欢迎更多厂商加入、形成联盟时，等离子阵营却日渐封闭。
松下双拳难敌四手，液晶技术虽然发展的慢，但架不住卖的多，厂家多，当消费者走进卖场，发现十个品牌中只有一两家卖等离子电视时，选择已经不言自明。
最终，松下等离子的计划工厂P5基本没有运转就终止了业务，投资数千亿日元的等离子帝国轰然倒塌。
技术垄断，并不绝对产生优势，也有可能大家都不跟你玩，最后孤家寡人，死路一条。
2013年松下宣布退出等离子业务时，外界看到的是一家消费电子巨头的黄昏。但他们没注意到的是，松下早已在另一个赛道上埋下伏笔。
与消费电子业务的收缩形成鲜明对比的，是松下在电池领域的全面崛起。
是的，就是电动汽车，电动工具最常用的那种锂电池。
狠人，失败之后，也是狠人。
早在1952年，当所有企业盯着收音机时，松下就启动了电池研发项目，提前40年的布局为今天的一切埋下了最深的伏笔。
松下又在锂电池这个赛道，一骑绝尘，拿下了当时的绝对优势。
想要垄断一门技术，确实也不轻松。
所以，当时特斯拉在早期探索电池方案的时候，最核心的电池就来自松下，它的圆柱形锂电池以极高的能量密度和稳定性成为了当时行业的技术灯塔。
可以说特斯拉在早期市场竞争中获得的关键优势，离不开松下稳定高水平的电池供应。
松下也凭借自己技术，成为全球主要动力电池供应商之一。
随着中国企业在全世界的崛起，松下商业版图也节节败退。
等离子电视的失败不是因为技术不行，恰恰是因为技术太好，好到松下以为自己能彻底掌控整个行业。
结果，就是独木难支。
那个让消费者家电永不更新、让竞争对手无汤可喝的松下，正在用一种近乎悲壮的方式，完成自己的时代转型。
松下给全球商业世界留下了一个最深刻的教训：有时候，优势太大，反而会成为最大的劣势。返回搜狐，查看更多